DIRECTEUR ADJOINT ARCHITECTURE ENTREPRISE

SUPÉRIEUR IMMÉDIAT : Directeur Gouvernance TI

Lieu : Montréal, QC

L'ENTREPRISE

Notre client est une société d'État dont le mandat est de faire le commerce de boissons alcoolisées en offrant une grande variété de produits de qualité.

SOMMAIRE DU POSTE

Relevant du directeur Gouvernance TI de la compagnie, le titulaire est responsable de l’évolution des pratiques d’architecture d’entreprise et de la gouvernance des projets pour la compagnie.  Il est responsable de la planification et de l’organisation opérationnelle des équipes sous sa responsabilité.

EXPÉRIENCE ET QUALIFICATIONS REQUISES

  • Diplôme universitaire de premier cycle en technologie de l’information ou l’équivalent ;
  • Six (6) années d’expérience en architecture d’entreprise, particulièrement dans le secteur du commerce de détail ;
  • Trois (3) années d’expérience dans la gestion de personnel, idéalement dans un environnement syndiqué ;
  • Expérience pertinente dans le démarrage d’une culture d’architecture d’entreprise au sein d’une organisation ;
  • Expérience pertinente en gestion de projet ;
  • Connaissance du système suivant serait un atout : EPM (enterprise project management) ;
  • Connaissance de l’environnement Windows et de la suite Office ;
  • Maîtrise de la langue française parlée et écrite ;
  • Posséder un leadership d'influence ;
  • Avoir la capacité de mobiliser des équipes diversifiées ;
  • Habiletés marquées pour la communication, les relations interpersonnelles, le coaching et le travail d’équipe ;
  • Excellente capacité d’analyse & de synthèse dans la résolution de problèmes ;
  • Avoir la maîtrise de soi ;
  • Capacité à gérer dans l’ambiguïté.

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Architecture d’entreprise :
  • Implanter en continu une culture d’architecture d’entreprise pour la compagnie en mettant en place les meilleures pratiques répondant au besoin de la compagnie ;
  • Définir une cible d’architecture favorisant l’intégration de nouvelle technologie, la stabilité des opérations et une simplicité pour le maintien du parc applicatif de la compagnie ;
  • Déterminer des principes directeurs d’architecture spécifiques à la compagnie et pouvant supporter au quotidien la prise de décision à la compagnie ;
  • Contribuer activement à la définition et à la création des volets applications, processus, données et infrastructure de l’architecture d’entreprise ;
  • Émettre des constats au niveau de la santé du parc applicatif supportant les besoins d’affaires de la compagnie ;
  • Proposer des initiatives pouvant améliorer la santé du parc applicatif ;
  • Mesurer l’amélioration du parc applicatif en continu ;
  • Être un agent de changement au niveau de l’évolution des pratiques d’architecture pour la compagnie.
Gouvernance décisionnelle :
  • Être responsable de l’évolution et de la tenue des comités décisionnels concernant l’approbation des réalisations effectuées au TI ;
  • Être un catalyseur pour favoriser la communication entre les équipes ;
  • Répertorier les initiatives et produire une roadmap en continu des engagements des TI vis-à-vis les autres secteurs d’affaires ;
  • Relever les problématiques quant à la réalisation de chacune de ses initiatives;
  • S’assurer du suivi adéquat de chacune des initiatives entreprises aux TI.
Gouvernance de projets :
  • Faire évoluer en continu une culture de gouvernance des projets en mettant en place les meilleures pratiques répondant au besoin de la compagnie ;
  • Encadrer les équipes de projet dans la définition et la réalisation de leur projet tant au niveau de la gouvernance du projet, de son approbation qu’au niveau de la documentation spécifique à la gestion du projet ;
  • S’assurer du respect des processus de gouvernance des projets et apporter des actions correctives si nécessaire ;
  • Coordonner et communiquer périodiquement une reddition de compte concernant le statut d’avancement du portefeuille de projets.
Gestion d’équipe :
  • Planifier, organiser et diriger les opérations de son équipe en assurant une gestion optimale des priorités ;
  • Gérer et encadrer la progression des membres de son équipe dans une perspective d’amélioration continue et de développement des individus, tout en agissant sur la mobilisation du personnel ;
  • Évaluer la performance des employés sous sa responsabilité et assurer une présence au travail optimale ;
  • Gérer les ressources financières de son service;
  • Réaliser le recrutement pour les nouvelles ressources nécessaires dans son service ;
  • Maintenir un service à la clientèle de haut niveau, et ce au moindre coût ;
  • Représenter la division des TI auprès des différents partenaires d’affaires et fournisseurs ;
  • Effectuer toutes autres tâches connexes en fonction des besoins de l’organisation et en lien avec le rôle de gestionnaire TI.
 

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